Description du poste




Type de métier



Types de métiers Crédit Agricole S.A. - Financement et Investissement




Types de métier complémentaires



Types de métiers Crédit Agricole S.A. - Finances / Comptabilité / Contrôle de gestion

Types de métiers Crédit Agricole S.A. - Gestion de projet / Transformation




Intitulé du poste



Chargé(e) de Transformation H/F




Type de contrat



Stage




Durée (en mois)



6 mois




Date prévue de prise de fonction



01/09/2026




Missions




Vous recherchez un stage en gestion de projet, transformation des organisations et amélioration continue, et vous avez un intérêt pour le secteur bancaire, la transformation digitale et le pilotage stratégique ? Alors postulez !



Le département Transaction Banking Services (TBS) assure la responsabilité mondiale de la gestion des moyens informatiques et des opérations dédiées au Cash Management, aux Receivables et au Supply Chain Finance.



A ce titre TBS a pour missions :

• d'assurer le traitement des opérations de la Banque, de leur initialisation par les Front Offices jusqu'à leur comptabilisation dans ses livres et de leur correct contrôle ;


• de piloter les projets informatiques nécessaires au développement de l'offre de services Cash Management, Receivables et Supply Chain Finance.

TBS est composé de 3 secteurs :

• Un secteur dédié à l'activité de Cash Management : Cash Management


• Un secteur dédié à l'activité de Receivables et de Supply Chain Finance : Receivables and Supply Chain Services (SCS) ;


• Un secteur de pilotage Monitoring : COO Change Management (MCM).

Vous intégrerez les équipes CMS en tant que Stagiaire Chargé(e) de Transformation.



La Direction de la Transformation définit et coordonne tous les grands chantiers au cœur de la transformation des Services Cash Management de CACIB (périmètre IT Opérations), en lien avec les autres directions.



Au cours de votre expérience, vous contribuerez activement au développement de projets de transformation de la direction Cash Management Services (CMS) de CACIB, au sein du département Transaction Banking Services (TBS).




Concrètement vos missions seront les suivantes :

• Contribuer activement aux projets clés identifiés sur la roadmap transformation (ex. revue des processus, transformation digitale, évaluation de la valeur apportée par les initiatives de transformation, projets RH, mise en place de KPI, stratégie d'impact...),


• Piloter l'avancement du programme stratégique de transformation des équipes IT et Opérations, en lien avec les directions concernées (ex. PMO, coordination de projet, réalisation des supports de présentation),

D'autres tâches pourront être confiées au (à la) Chargé(e) de Transformation au regard de l'activité du service, de sa motivation, sa réactivité ainsi que de sa curiosité professionnelle.



Rejoindre Crédit Agricole CIB, c'est profiter d'une communauté importante de jeunes, évoluer sur un campus moderne offrant de nombreux services (boulangerie, salle de sport, etc.), bénéficier d'un suivi RH (matinée d'accueil, suivi régulier, etc.) et d'opportunités en alternance, VIE, CDD et CDI.




Localisation du poste




Zone géographique



Europe, France, Ile-de-France, 78 - Yvelines




Ville



Saint-Quentin-en-Yvelines




Critères candidat




Niveau d'études minimum



Bac + 4 / M1




Formation / Spécialisation




Et si c'était vous ?




Formation : Ecole de commerce, Ecole d'ingénieur/Informatique.




Spécialisation : Management, Gestion de Projet, Qualité.




Niveau d'expérience minimum



0 - 2 ans




Expérience



Une première expérience en gestion de projet, transformation des organisations ou conduite du changement est souhaitable.




Compétences recherchées




Hard Skills :

• Maitrise Outils Power BI,


• Maîtrise du Pack Microsoft Office,


• Français et Anglais courants.

Soft Skills :

• Rigueur et organisation,


• Capacité d'analyse et de synthèse,


• Prise de hauteur et esprit stratégique,


• Capacité à rapidement comprendre les enjeux, à challenger les interlocuteurs à bon escient pour comprendre les points de blocages ou difficultés rencontrées,


• Capacité à s'adresser à la fois à des opérationnels métiers et au management de CMS en étant synthétique et clair dans son approche.